如何做首页改版(阿里巴巴中国站首页改版经验谈)


同任何网站一样,阿里巴巴首页的每次改版也都是一次纠结和挣扎的洗礼。设计的过程总是痛苦的,因为判断和选择总是艰难的,这里我们并不想叙述改版的整个流程——尽管不同团队的架构和设计团队的职责有所差异,但除了决策过程不同外,大公司抑或小公司在流程上并无本质区别。我们在此是想通过总结我们在改版过程中经验和教训,以及对于首页甚或产品redesign的思考。

以下是我们觉得必要的思考流程以及一些方法和关键点:

一、关于定位的思考

在首页改版之前,结合网站整体的策略变化我们首先思考以下三个问题:

1、改版的目的/目标是什么?
是配合网站整体战略的调整,还是用户体验的改善和提升,是自上而下的网站转型升级,还是自下而上的流量再分配?…
这些因素也决定了首页的设计思路是宏观还是微观,是信息层面的梳理还是视觉表达的优化。
2、首页的用户是谁?
用户是谁,用户特征是什么,用户的需求和价值在哪里?
考虑这个问题时,需要对于用户类型做相应的区分,不同的网站可能根据网站服务的特征来区分不同的用户群,比如: 

  • 时间:新用户与老用户
  • 来源:自有用户、SEO用户、BD用户
  • 关注行业:原材料用户、工业品用户、…
  • ……
3、现状
  • 目前的内容运营规则是怎样的
  • 当前的界面是否存在可用性或易用性的问题
  • 基本数据是怎样的:PV、UV、回访率、流量转化率,各产品的流量分布、各类型用户的访问基础数据是怎样的。这些数据本身是否能暴露当前的问题,或者能用以评估预期目标的效果

二、做好设计管理

 

 

1、找准关键角色
在这个过程中能否找准关键角色非常重要:谁是真正对首页负责的人,谁是对具体业务负责的人,相关的合作方的决策者是谁?只有明确关键角色,问题才能高效的决策和推进,而不是互相推诿和拖延,这将是考验改版项目团队工作技巧的重要一步。
2、提早沟通设计思路,而不是直接进入设计
sketch不同工作风格会产生不同的工作流程,以首页改版为例,我曾经见过给出十多个首页设计稿给老大选择的壮观场面,这未必是不好的工作方法,但却显然是低效的。 

建议在改版之前,能够和相关方(尤其是对于首页有决策权的leader)建立起充分沟通,将改版的整体目标建立共识,而不要一开始就沟通具体的设计细节——这很容易就陷入对于细节的争议当中。

当然为了避免“空谈”,做好相应的准备还是必要的,有可能的话提供数据依据和现状分析,并给出鲜明的观点。当然您也可以通过低保真的页面结构图,以便各方对于首页有概念上的理解。

3、项目管理
a) 资源保障 

首页改版对于投入精力的需求长期而稳定,能否争取到相关资源,并且在项目过程中获得高优先级的支持将非常重要。

b) 时间计划:定期与追踪

首页改版是一个耗费较多资源,牵涉业务众多的项目,强烈建议按照项目流程来执行,但与一般项目不同的是首页改版的进度往往并不完全受控,相关影响因素较多,并不完全能由技术评估方案的工作量,因此建议在项目前期编制较为粗线条的项目时间表,主要用以对执行过程进行分解,而在方案基本成型后再建立精确的上线时间计划。

三、把握设计细节

1、设计即运营
设计的过程也是运营策划的过程,尤其是以运营为主的首页,设计师不仅要关注用户如何浏览和阅读,也需要考虑首页内容如何产生,因此首页的设计过程也是和相关业务方订立运营规则和运营方式的过程。
2、追求细节,但别害怕不完美
就像产品设计中常说的,产品的成功往往是通过快速迭代而造就的,如果追求完美的产品,则时机早已错过。首页的设计和改进也会是一个不断经受用户检验和快速迭代的过程。因此在设计上线先后不断通过用户的反馈和行为数据验证和确认,而无需去追求完美的方案——因为完美是不会存在的。
mockup

四、善用数据与用户

1、数据是了解用户的重要途径
a) 在设计前要对要验证的目标设定可衡量的指标 

首页改版效果的指标与首页的定位关系密切,如何设置用户体验指标,建议参考Google的用户体验衡量指标体系(HEART)。

b) 是否有足够的数据来支持分析结论

一旦明确首页改版效果的指标,就要通过各种方式来收集指标的相应的数据,网站的基础访问数据、tracelog、点击分布等。如有必要应当对当前首页的数据指标进行收集,以便用以对首页改版后的效果进行对照。

我们的经验:我们在首页改版时主要采用的是(结合采购商身份的)页面CTR和Bounce Rate,以此来评估新老版本与用户需求的匹配度和吸引力。当然在不同的目标驱动下可能会采用完全不同的数据指标,比如在分析局部板块时可能会关注诸如广告效果、专场转化率、登录行为数等。

2、用数据来做决策和验证
a) 关键指标的定义及描述应该达成一致 

在我们改版的过程中遇到一系列数据上问题,包括监测数据的不稳定、数据前后矛盾等,而在总结原因时发现问题出于不同的部门对于数据的定义和观测都有所差异,并且在AB Test过程中由于选取的样本数量和类型上的差异,也会使得观测的结果不具可比性。这也促使我们在后续的测试过程中建立统一的数据收集通道,并且在后续的AB Test中和BI部门进行充分的沟通来确保测试样本的可比性。

b) 不要迷信数据,要寻找数据背后的意义

3、意见反馈,有时候并不重要
这取决于你是否有足够的判断力和敢于say no。请考虑接收到的问题—— 

  • 表达的是感受,还是使用的实际问题
  • 是否是目标用户的问题
  • 是普遍性的问题,还是个体问题
  • ……

在从而做出自己的判断,要记得一点——聆听少数人的声音,但为大多数人设计。

五、“习惯”与重建习惯

一般情况下,首页改版总是会原有用户的使用习惯,因此在首页的测试过程和上线都需要慎重考虑用户习惯的延续和给予一定的指导。请考虑——

  • 在测试版本上给予用户返回默认首页的入口,允许用户退出测试
  • 在新首页上线后,在一段时期内保留旧版首页的入口,让那些尚未适应新首页的用户能够有缓冲期来完成原来习以为常的任务
  • 如果有必要,提供一个what’s new页面,帮助用户快速了解新首页

我们经验:在新版正式上线后,在首屏为用户提供了新首页指南,在页面底部提供了回顾旧首页的入口,给用户留有充足的时间进行过渡,通过监控旧版本的流量也可以判断用户对于新版本的接受度,从而逐渐降低新版本的帮助的权重,并且在此过程中基本上未产生用户的主动投诉。

以上是我们本次阿里巴巴中国站首页改版的经验总结,在这里分享给有相关困惑或遇到同样问题的同学们,欢迎大家在专业上更深入的探讨。

http://www.aliued.cn

腾讯 Q+ 3.0 有哪些创新的地方?

感谢胡老师的邀请,其实我在等这个问题。其实我更想说的是些题外话,这里面许多是我的个人看法。
是的,11年7、8月份的时候这个时候,大家也对Q+产生过兴趣,但是那时的问题是“Q+是什么?”、“Q+的名字是抄袭Google+的吗?”、“Q+和360桌面有什么不同?”、“Q+模仿了360安全桌面吗?”
许多人说Q+和360桌面没太大不同,都是想侵占霸占用户桌面以便为所欲为,有人说360安全桌面比Q+更开放。
但是keso说“Q+想要做的是Facebook+App Store,野心很大”,得到了许多票赞同。(zhihu.com/question…
那时我已经是腾讯Q+团队的一员(虽然是非常可有可无的一员),但是当时已经被同事老大们的构思和战略眼光所震,但限于职业操守,我对疑惑者隔靴搔痒地回答了一句“Q+和360安全桌面完全不同,复杂性较之远胜”,我当时自己都在想,复杂性有啥用?用户不管你那么多的,他们只要有用好用。但是奇怪地是我的回答也得到了一些赞同。

11年3月1日,360安全桌面发布了,成为了中国首款桌面客户端形式的应用开放平台,此时Q+的团队成员们还在激烈地讨论着Q+到底要为用户和走投无路的开发者们做些什么。360安全桌面从一开局立刻开始获取众多应用。
11年5月16日,Q+发布了,又过了一段时间才发布了1.0版,世人知者寥寥,除了在知乎这类互联网从业者聚集地,讨论也不算多,且讨论还长时间聚集在Q+从名字和概念和产品设计又抄袭了谁。
不知其他人如何,反正我面无表情,什么也没有说,什么也没有做,只是吃饭的时候咀嚼下咽地更快了些,步伐跨得更频了些,仿佛有什么东西在逼我前行。
现在是12年1月6日,几个月过去了,Q+发布了3.0版,360安全桌面发布了2.0版,应用不过近万,360安全桌面已经号称拥有超过18万应用,用户数方面更是号称有月度活跃用户5000万(zhihu.com/question…),许多朋友问问身边的人,自己的朋友好像都或在360安全卫士的推荐下,或不知不觉地安装了360安全桌面,似乎Q+已经被360安全桌面打得体无完肤。

我嘴角一斜,这不禁让我想到了QQ邮箱和微信。
QQ邮箱推出时在长达一年甚至更久的时间内,不仅业内人士不认可,在所有的用户的声音中也几乎只找得到谩骂或放弃,仿佛QQ邮箱是最不能让人忍受的东西般。但是张小龙没有放弃,马化腾没有放弃,张小龙对外界一声不吭的同时,对团队百般鼓舞和说法,期间桥段无数;马化腾百忙中硬抽出时间亲自狠抓QQ邮箱许久。弹指一挥间,QQ邮箱穿走过来了。
微信刚推出前几月时,被米聊骂,被用户说,用户量增长也不快。同样地,张小龙带着他的铁军日夜奋战着,奋力地回着微博@解释这解释那,一年时间过去,终于微信似乎也要出头了。
产品级的顶级产品尚如此,平台级的呢?

Q+作为腾讯眼中的下一代QQ,却也不仅仅是下一代QQ,这里的QQ只是指的腾讯对它的期许和看重,腾讯的开放平台战略有相当大一部分押宝在Q+上,但,不仅仅是开放。
仍然有人在疑惑Q+和360安全桌面的区别,似乎除了keso说的用户关系参入开放平台中,Q+和360安全桌面一样。
不,不一样。
燕雀安知鸿鹄之志哉!
如果说QQ让中国人有了更多更快更方便的沟通,百度搜索引擎让中国人享受经过索引的规律互联网世界,360安全桌面让中国人的电脑更易管理更清新,Q+要做的,是让所有中国人享受所有想得出来的应用和更互联网的电脑,甚至整个在线互联网生活(找找前几天腾讯媒体开放日里面殷宇说的话,这是我们团队的老实实在的老板),而提供者,也是所有中国人(这里不使用开发者,是应该的)。
熟悉腾讯的人也许记起来了,构建一站式在线生活正是腾讯的目标,但从前的腾讯妄图自己完成,现在的腾讯,想要全中国网民一起来为自己构建一站式在线生活(PS:留意下Q+中腾讯出品的应用《应用工场》)。还记得上面那一句“不仅仅是开放吗?”。

我一直相当认可360的产品,我始终认为使用360的产品是一种享受,直到360安全卫士中我不使用的功能越来越多,我才依依不舍地停止使用,360安全浏览器也是如此,只是我更喜欢Chrome的简洁和快。
360安全桌面也是如此,性能优异、应用也算多、交互效果炫而不炫耀、产品好用而不逼你用。这甚至有一些是腾讯的大多数产品都难以做到的。我一直清晰地记得那句话,那句在Quora上有人回答一个问题“创业者面对Google的跟进时怎么办?”的话,他说“Your A team should beat them D team.”。但是现在,我真的认为,腾讯的A team,360的A tearm好像打不过。因为360安全桌面2.0版。

360安全桌面2.0版直接将iPad上的体验一丝不挂(抱歉,是改)地放到了PC上,完全不管是否合适,我不知道别人怎么样,反正我看着桌面上那一个个跟一元硬币差不多的图标,我不想点,我想马上关了这东西,要不就关了电脑。利用现在大量网民对苹果的优秀之处根本不了解而只看表层的特点,来直接针对性地做出所谓创新地将iPad体验带到PC上,却仿佛不管不顾用户感觉到不习惯后的迷惑甚至慌乱的做法,浮躁短视到让我嗤之以鼻。
我要写Q+上应用的体验报告,于是我用了一款应用,名字叫友商现金流量表。我在Q+上用了他,写了点体验分析,心里一直在奇怪,那些边上角落里的空白地方是怎么回事?直到我用了它的360安全桌面版,原来那里是广告,五颜六色花花绿绿不顾整体的广告。友商先在360桌面上开放了一个应用,然后在Q+这里就直接删掉了里面广告就弄上来了。在那之前我很早就知道,Q+上的应用不允许出现广告,也不允许有弹窗,一切开发者的盈利损失腾讯通过其他方式来补偿。我那时觉得不做广告,开发者损失的盈利实在太大了啊,这怎么成啊,开放平台的铁三角中很重要的一方就是开发者啊!但是那一次是我最深地觉得,Q+这点真是好,真好。初期的无广告无弹窗带来的优秀体验,带来越来越多的客户后,为开发者带来越来越好的品牌价值后,长远盈利滚滚而来。而另一面,我仿佛觉得360这么做真可以说是,干一票就跑,越快越好。

不短了,我都写累了。该正经说一下Q+3.0版到底除了产品理念上,在产品设计还具体创新了些啥了,好,听我说。

一、我知道有许多人暂时是非常不肯让谁去霸占他的桌面来“为所欲为”的,好,我们看Q+3.0在原生桌面上的表现,能帮到你什么。
1、右上角的个人中心,这是个可以看到Q+愿景的地方。抛开等级、徽章、成长值这些运营元素先不看,最近添加应用和最近分享应用也不看,你马上就会发现下面占空间最大的东西:新鲜事。这真是个熟悉的字眼啊。这不是社交网络里面的东西吗?看着Q+的好友新鲜事,你的脑子里立马就冒出了许多东西是吧?这就是Q+个人中心的想象空间。
2、右上角的搜索框。现在它可以帮你搜到本地文件了。从前,我们从朋友那借来笔记本电脑,总是喜欢开始菜单-搜索(或者Win+F)来搜索.avi文件和.jpg文件;我们上网有什么想知道的总是打开浏览器搜百度;我们想在Q+上找个应用(比如糗事百科)就在这个右上角的搜索框里面搜。说一遍都这么麻烦,何况做?现在,所有上面这些文件、网页、应用、程序你都可以在这一个搜索框里面搜,还有许多细节上的优秀微创新等着你发现。这是个我很喜欢的地方,特别喜欢,当然,要是电脑给别人用我一定会记得把设置中心里面的搜索本地文件给删掉,省得某天他从这个框里面搜苍老师的时候搜到了我的珍藏。

二、哪天你终于愿意来看看Q+会把你的桌面搞成什么样子,你就会进入Q+桌面,说不定你就不想出去。
1、你现在可以在Q+桌面上刷新、新建Word文档、更换壁纸、更换排序了。这是个不难做的功能,但却带着许多强迫症患者的需求,比如我。
2、如果你愿意好好整理下桌面格子,你的桌面会变得漂亮整洁。我从前的Win桌面上从来只放一个图标,就是Dropbox,现在不是了,看这里app.qpic.cn/mblogpic…。我设计的布置方式还算漂亮吧?
3、往右看,往右看,有个常用联系人格子(所有上面这些都可以设置为隐藏),这里可以放上你最常联系的几个QQ好友和群,这样你不用老放个那么大而布满图标的QQ面板右边了。其他理念上的创新(比如QQ未来甚至为变成Q+上面的一个桌面Widget什么的)就不说了。具体效果,也可以看上面我的屏幕截图,当然,什么格子的大小数量名称都可以随意设置,只是我喜欢整洁,要知道,我严格挑了2个联系人出来花了很长时间,你可以弄多点,我把其他几个格子完全在像素级别上对齐更用上了尺子(后面的版本一定要出捕捉边界功能啊亲!),你更不必这样。


三、再然后是第三个屏幕,Q+应用屏。这里其实没什么好说的,自动分类这个所谓的微创新让我挺喜欢。


四、第四个屏幕是推荐屏。有几个让我非常喜欢的“需要时才出现”的交互设计细节就不细提了,看到右下角的那个“好友在用”应用推荐框,代表Q+真正开始大力使用杀手锏“你的20个朋友都在告诉你这款应用很好用”,后面的事情更让我期待。

五、最后一个是网址导航屏。
1、看,右上角有个不起眼的“收藏夹”,点它发现提示你导入IE收藏夹,导入后发现,咦,对啊,以后我要上哪个浏览器上收藏夹的网页,不用先打开浏览器再翻收藏夹了,这里就有,好像挺方便。我认为这是个非常细致体验的微创新,但在它支持Chrome收藏夹之前我绝对不爱它。
2、好了,现在来看中间最显眼的网页搜索框好了,这是个比右上角的万能搜索框更专注的搜索框,试试。你有没有觉得这碉堡了?反正我是这么觉得的!看这图app.qpic.cn/mblogpic…。搜东西真正意义上不需要浏览器了(这句话带来的理念意义实在太大,Q+开始真正提供传统OS不具备的更完善支持Web的体验了),搜东西不怕各种位置的广告了(好吧,除了那个让人无奈的AdWords类广告)。

六、应用市场,改变也有,但是不太多,我就懒得说了,大家感兴趣去看吧,我就只说一句话,推荐大家留意下《应用工厂》这个让我特别喜欢的应用。

腾讯是个只干不说的公司,不做公关不写软文,只是默默做着,以前或许它的做着伤害了许多人,现在它开始变了,但还是保持不说。于是我默默地出来说话了,我是个浮躁的小孩子,我什么都不懂,但是即使面对对手磅礴的唾沫潮,我也还是要张口就来。

1月1号那天我给自己写了首诗, 现在我觉得给Q+也很合适。大家共勉。


 莫欺少年两袖清,前路崎岖笑斩荆。今时我若离你眼,他日必将正吾名。

 

终于写完了,手都冻僵了,这天气真冷!什么?你也在说“终于看完了”?哈哈,这要有人能看完,我的嘴都要咧得合不上了。

http://www.zhihu.com/question/20008060 邹剑波Kant

DEDEcms 5.7如何修改缩略图上传带水印

使用DEDECMS 5.7的,发觉图片本地上传,缩略图不带水印功能。朋友某站需要此功能,于是修改代码,下载将修改代码公布

 

1、打开dede/archives_do.php

111行: $upfile = AdminUpload(‘litpic’, ‘imagelit’, 0, false );改为

$upfile = AdminUpload(‘litpic’, ‘imagelit’, 0, TRUE );

 

2、打开include/helpers/upload.helper.php

96行

将if(($ftype==’image’) && $watermark)改成

if(($ftype==’image’||$ftype==’imagelit’) && $watermark)

产品无间道 如何毁掉对手产品

产品无间道——如何毁掉对手产品

开篇温馨提示:话题较惊悚,请自带避雷针……

“产品无间道——如何毁掉对手产品”,这个看起来颇具阴暗色彩的话题来自于新浪筒子的一条围脖,下图原景再现:

议题内容:大家献计献策,如果你到了对手公司做卧底,如何毁掉一个产品?

iamsujie

转发评论量如看官所见,相当有热度,筒子们献计献策,亮点多多,笔者撰此文除了带领众位PM同学在紧张的“生孩子”“养孩子”之余围观一下同行娱乐,调侃嗨皮一下外,更期望各位从众位高人的“妙计”中学会“逆向思维”,总结经验教训,运用到自己的产品运营和团队管理中去。

1、挖掘大量非常优秀的功能或创意:等于没有亮点,损耗有限的资源;

2、严格流程化:无形中的障碍;

3、扩散牵连到许多部门:各种利益冲突尾大不掉;

4、过度细化职责与分工:瓦解出众多小团队相互扯皮纠缠不休;

5、绝对民主作风:多数人的意见都是不统一的,要形成一统一意见经常是一个漫长的过程,而且真理往往掌握在少数人手中,群众决策,能做的不做,不能做的做了;

6、重用言过其实的人:能说的一般不是实干家,一件事情做不成功他能找一万个合理的理由;

大麦网-李陈忠

失败法则一:一麻袋土豆。低质量,低健壮产品堆砌功能。

失败法则二:一麻袋电网。负向激励。

失败法则三:一麻袋投机分子。追逐利益的机会主义者最能把关系搞乱。

失败法则四:一麻袋谎言。伪造数据部尊重市场和技术现实。

失败法则五:一麻袋文档。大量无用内耗工作。

失败法则六:一麻袋狂想。不切实际的高标准要求。

失败法则七:一麻袋干部。不解释。

青年半人机器

根据全行业不同领域发展的数据报告,不断提出有理有据的新需求,不断偏离并新建产品的故事主线。

1.x版本讲这个故事,2.x版本讲那个故事。并告诉老板,1.x的故事过时了。原先1条核心产品线扩张到N条,通过KPI细节的调整,瓦解产品、技术、商务同学的合作关系,让“爷凭什么给你做?”成为企业文化的典范 。

东凯V

以pm身份毁掉产品只需要前期大量准备模板文档安抚上层,给你绝对信任。后期不讨论就安插大量无序设计功能,造成项目不断delay,打击团队及投资人信心。外加挑拨主要部门之间的矛盾,顺带保护自己即可…用大量开会,需求之类来杀产品的,恰恰可能让产品成功。因为你让更多参与者更清楚自己。

没有树高

做卧底如何毁掉一个产品? 摸清现状,提超前需求,如产品健壮性差时一味堆砌大量功能,向管理者宣传这些功能如何吸引用户,业界如何流行,我们如何奋起直追!迎合急功近利之心态,盖无基础之高楼,画虚妄大饼!无稳定基础,事倍功半,大量加班,远见者知楼之将倾,亦分奔离析,人心涣散。

云光Jeron

1、以严格时间管理的名义尽最快速度上线。

2、以迭代的名义经常调整改版计划,ABCDEFG测试,做多个方案折腾团队。

3、以尊重团队成员意见的名义每个人的想法都采纳一点做个“四不像”。

4、做几次十分无聊的team building以瓦解军心。

就叫赵研

1、多开会多获取需求-使进度拖延;

2、增加大量新功能-让产品臃肿化;

3、项目推进制度化-让团队成员投入精力去整各类文档细案;

4、争取赶进度,给开发人员超负荷的压力,让他们情绪化!

林东D

总结一下:

1、最多人提到:把项目搞得华丽而臃肿,使劲拖进度。

2、最讽刺方法:把号称是业界第一的牛人挖过来。

3、最搞笑方法:对大多数pm来说,认认真真做项目就行。

王伟

1、技术上,让核心成员认同我们只要抄国外的XXX就能成为中国的XXX、我们华丽丽的为其加上N个功能就能成为世界上绝无仅有的NNN项目!

2、从管理上,就让产品线的人互相猜薪水、加强考勤、逼走或搞定组里仅有的妹子、强力挖业界同质项目SuperStar过来、让投资人认同前1条。

Sukang

1、忽悠董事会给他们定神话般的KPI。

2、反复刹车反复改模式。

3、建立封建企业文化。

4、找各种人给他们的产品提意见。

乔治-水宿鸟

这就是项目管理的缺陷模式:肥胖症、华丽症、豪华阵容症、过程重度症、狂想症、只做加法症……

朱少民老师

… …

相信众位看官读完以上闪亮跟帖之后跟笔者的心情是一样儿一样儿的,笑完以后表情立刻僵硬了,从此话题逆向思考审视一下自己的产品、团队,会发现类似的问题多多,隐患多多,由于阴暗的竞争对手“潜伏”“卧底”存在而毁掉产品的情况相当有限,但是做产品过程中出现的类似于以上所述流程、人员、功能、需求、团队方面出现的问题足以毁掉我们的产品,构成“自杀”,有时候以竞争对手的姿态跳出圈子,俯视一下自己的产品、团队,才能真正发现问题所在。

作者:miracle

文章来源:365ucd.com

对称性交互应用—“始终如一”

我们通常所见的界面设计中,对称性的信息呈现方式非常普遍,信息等价并且均匀分布在规则的几何图形周边能带来和谐的比例与平衡。交互设计过程中使用户的操作流也以对称性的方式完成,则称之为对称性交互。

开关机作为手机常用的一套相关操作,设计思路也采纳了对称性交互原则,让二者遵循同样的流程进行,便于理解和学习,大部分手机的开关机都是通过同一套流程或者同一个按键控制,这种对称形式铺展一套有关工作流的方式即对称性交互。比如iphone的开关机过程:

这种对称性交互不仅可以加速用户对一些对称性功能交互的辨识与认知,提高易发现性,而且少数基本机构在不同层次上的重复出现也降低了用户的学习成本,提高了整个产品交互架构的一致性。

 

Alan Cooper在《About Face 3: The Essentials of Interaction Design》一书中总结了一条简单的经验:在哪里输出,就要允许从哪里输入。这说明用户习惯以相同的方式去执行逻辑相关的操作。

 

Circle(圈子)是Google+社交服务里的一大亮点,在将联系人添加或移除出某个circle的时候,两者的交互方式是对称的。如下图:

将联系人卡片从列表中拖放到circle中完成添加圈子操作

将联系人卡片从circle中拉出来完成移除圈子操作

假使从圈子中移除联系人的交互过程换做“选中目标然后在页面上按下Remove按钮”一定会给用户带来流通不畅,思路堵塞的感觉。

再来看看Balsamiq的Tree list,在查看(输出)和编辑(输入)模式下,两者的表现并不一致,用户不能在编辑时看到编辑完成后的状态,这也是一种输入输出的不对称。

相比之下,Axure在这方面的表现就要更胜一筹,用户能进行行内编辑,所见即所得,输入输出保持了高度一致。

以上这些实例可以看出,适当情形下采用对称性交互可以改善人们对产品功能的认识与了解,获得更好的用户体验,比如:在同一个地方进行登入登出操作;行内编辑,所见即所得;导入导出交互过程对称;输入输出交互过程对称;在添加的地方进行删除;以同样的方式进入或退出沉浸模式等。

 

部分内容节选自《探讨对称性交互应用》

http://www.365ucd.com/archives/2700.html

怎样打造高性能的移动用户体验

在新家一点点安顿了下来,不过心里还是缺乏踏实的方向感;猫猫们也都有些瞻前顾后草木皆兵的样子,有待继续习惯;希望大家都好好的。话说眼前的这篇候选文章貌似已然有同行做过译文,不过正像 “关于BeForWeb”中所说的,我只挑那些我喜欢的 、对我自己有学习和收藏价值的内容来做译文,其他方面的因素和我没有半毛钱的关系。不多说,直接进入正题。

在人际关系中,良好的第一印象是非常重要的,人们愿意在彼此身上寻求信任与诚实,并期望在接下来的经历中重现和增强这些好感。同样的道理也体现在移动应用或互联网产品中。在打造良好的品牌信誉及其与终端用户之间持久信任关系的过程中,“设计”扮演着极其重要的角色。

在用户的期望中,移动应用应该是准确、友好和高效的。然而,移动设备自身的局限性确实为产品的设计带来了不少挑战。要打造值得信赖的移动应用用户体验,产品在性能方面的表现是极其重要的关键因素。

本文中,我们将对移动应用的设计与性能表现之间的关系进行讨论,并了解七个相关的设计准则。这些准则都是我们(英文原文作者)团队在各类移动应用实际项目中逐渐总结归纳出来的 ;希望它们同样可以帮助大家在落产品实需求的同时,从性能的角度更加合理的规划设计方案

移动应用的性能表现

人们需要通过移动应用在某种场景中完成一定的需求目标,例如提升效率、舒适度,或是单纯的找找乐子。“功效”是移动应用的一个核心因素,它们必须够快够稳定,才能在各种充满变数的使用场景中有效的提供功能与价值。

然而,在现实中我们时常发现,对于很多移动应用来说,设计和开发周期却始于对视觉外观的强烈诉求:“ 它看上去必须很棒!” 诚然,出色的视觉风格可以通过优秀的第一印象来吸引用户,但是要想让一款应用得到用户长久的青睐,每个方面的质量和表现都含糊不得,尤其是在性能方面。中看不中用的产品只会破坏它自己的信誉,用户很快就会察觉其缓慢的运行速度,甚至会因为难以忍受的加载时间或频繁的崩溃而认为这款应用根本无法使用;这对产品的可用性和品牌感知都是极大的损害。在用户的期望中,一款应用必须首先具有快速的响应性,否则,最直接的后果就是在App Store中得到差评,安装率少的可怜。

下图是Twitter与Cookmate两款应用的界面对比;抛开用户基础方面的因素,即使拥有炫目的视觉效果, Cookmate的用户打分和评价也无法超越界面简洁朴素的Twitter客户端。

mobile-apps-performance-user-experience-twitter-cookmate

性能表现与品牌差异

产品的每个方面都会影响品牌感知。通常情况下,用户的要求很简单,他们只想找到最合适的工具,来帮助他们切实改善生活中的某些方面。要使自己的产品在缤纷的市场中脱颖而出,树立起品牌,并真正的吸引用户,你的应用必须在某些方面强于对手,或是拥有其他应用所不具备的特色。作为移动用户体验中的重要元素,优异的性能表现会直接帮助你的应用在品牌层面超越其他同类产品。进一步说,如果你能攻克某些技术挑战, 使相关的特色功能可以流畅稳定的运行,那么这绝对会成为你的产品中难以被复制的独特卖点。

关于这一点,Flickr的iPhone应用是个不错的例子。Flickr曾经在他的主站中宣称,他们的应用有两大目标:一方面帮助用户展示他们照片,另外还会提供全新的组织照片与视频的方式。他们的应用确实很好的做到了这两点,有效的提升了品牌信誉度。

mobile-apps-performance-user-experience-flickr

所以,在规划你的应用产品时,有必要首先对市场进行分析,并问自己两个问题:

  • 我们的应用与竞争对手相比有哪些不同?
  • 我们可以在哪些方面做的比竞争对手更好?

明确了这些方向性的问题之后,再将注意力放在产品的设计与开发上。

性能表现与设计

无论打造怎样的产品,正确的方式方法都是至关重要的,这也是人们制定设计与工程准则的初衷。一款汽车的设计会影响到它的空气动力表现;一座桥梁,除了要有漂亮的外观,对风力及交通负载的承受能力也是在设计过程中必须考虑的核心因素。同样的道理也体现在移动应用的设计当中。对设计方案的选择会影响到应用的各个方面,包括内容呈现、交互性、视觉外观,以及最重要的一点——性能表现。

我们可以发现,很多产品团队会将性能表现方面的责任丢给技术开发人员;这种传统观念所造成的最直接的结果,就是很多涉及到性能方面的潜在问题只有在设计流程的尾声、开发环节的初期才会暴露出来。实际上,技术开发方面的相关角色应该在产品创意初期就适度的介入到项目中来,保持对设计方案的技术可行性评审。

接下来要提到的一些与用户界面性能表现相关的要素,以及本文后半部分将要介绍到的七个设计准则,会帮助大家一点点认识到,移动应用的性能表现绝不仅是技术人员需要考虑的问题,它与设计之间关联也是相当密切的。

移动应用用户界面中的性能要素

用户对移动应用的性能表现的感知来自多方面,包括启动速度、界面加载时间、动画效果的流畅程度、对交互行为的响应时间、出错状况等。下面的示意图向我们展现了这样一些要素:应用(包括视觉图像、交互方式、内容、功能、代码算法等)在一定的硬件条件下(CPU、屏幕尺寸等)运行在某个系统平台(iOS或Android) 的移动设备中。对于很多应用来说,它们还需要通过网络(LTE、3G、2G)与服务器端进行后台连接。图中上面 两块红色区域所代表的,是一款移动应用产品中最容易受到设计与开发决策影响的部分。下面两块灰色区域,属于产品设计过程中需要考虑的牵制性因素。

mobile-apps-performance-user-experience-ui-factors

对于图中所示的每项因素的决策,都会影响到最终产品的性能表现。任何形式的组合、增强(例如高级的 视觉效果)或限制(例如糟糕的网络连接状况)都会增加产品复杂度,降低性能,破坏用户体验。举例来说,如果为了增强视觉效果,应用必须在缓慢的网速情况下,连接后台服务器以获取更多的资源文件——这就是一种势必会降低产品性能的条件组合。

七个设计准则

在过去的几年中,移动领域出现了很多变化。一些新的UI设计风格开始涌现,设备屏幕尺寸及处理器性能规格都在逐渐向桌面设备靠拢,输入方式也发生了革命性的改变。

在这种情况下,设计师们需要一直努力去尝试更加先锐的、特色鲜明、性能卓越的设计方案。我们所说的设计与性能的关系,并非单纯的指降低图片尺寸一类;在设计流程的不同阶段和不同层面中的各种决策,都会对产品的性能和功效造成影响。下面,就让我们一起来了解一些可以在实战中有效帮助我们打造高性能移动用户体验的设计准则。

1.定义用户界面的品牌特色

移动应用中的每一个可以与用户产生互动的地方,无论是单一的交互元素,还是功能模块整体,都应该有助于提升产品的品牌认知度、用户忠诚度及满意度;设计人员应该有能力识别出它们当中最关键的那些,例如特色功能、视觉风格、文案、字体或动画效果等。我们的团队经手过很多不同的产品,虽然从整体角度讲,它们具有各自的品牌风格,但这些设计方案大多是由同一套基础UI元素衍生发展出来的。我们可以将基础UI元素组合成为界面模块,而组件化、可复用的核心界面模块,则可以进一步构成整个用户界面。

所以,经由对这些UI元素的风格设定,我们就可以逐步为界面整体打造出能够体现品牌风格的独有特质。在概念阶段,试着将那些在以下几个方面发挥关键作用的UI元素识别出来:

  • 有助于提升产品差异化竞争力的功能(例如Path中的照片检视等)。
  • 产品核心功能(例如在线购物类应用中的结帐功能)。
  • 模式化的设计语言。Windows Phone 7的Metro UI是一个典型的例子:具有强烈风格的字体、布局和交互等方面的模式,构成了其独特的设计基因。

mobile-apps-performance-user-experience-windows-phone-7-metro-ui

这些能够体现品牌特色的核心要素,本身要具有很强的响应性。它们会被用户不断的看到、用到,而且会在产品不同的功能界面中被复用;它们的性能将直接决定一款应用的整体表现。将设计与开发的注意力放在这些关键要素上,将会是一件事半功倍的事情。

2.判定产品优先级

对“功效”一词的理解可以上升到整个产品研发周期及市场的层面上。很多时候,公司会希望快速上线一款新产品,或是开发一个产品系列(例如基于一个平台的多款同类产品,或面向不同平台的单一产品),亦或是出于时间和资源的限制,必须从多个产品中选择一款来优先完成。在这类情况下,设计与优化的工作力量就必须集中在那些最重要的产品上。优先级矩阵可以有效的帮助我们理清头绪。

mobile-apps-performance-user-experience-priority-matrix

上图所示的抉择因素包括系统平台、当前用户量、预期用户量、竞争对手情况;当然,我们还可以从其他更适合自己项目的角度来进行权衡。如果产品受众多数是Android用户,而且你的竞争对手也在盯紧他们,那么与其将精力分摊在各个平台当中,倒不如集中资源打造一款简洁高效的Android应用并尽快投入市场。

3.认清用户需求

我们团队经历过的很多项目,在刚刚启动时都面临着一些相似的问题:功能需求列表过于冗长,焦点不明确,难以在项目截止时间之前搞定…客户或需求方通常会对产品功能进行天马行空般的想象,却往往忽视了用户的真正需求。

举例说,无论你是在一个小城镇,还是牛津大街,或是在互联网中,血拼的本质目的,都是寻找合适的商品并进行购买。良好的用户体验可以为购物过程带来更多的乐趣,但绝不能破坏这件事的核心目标。用户希望通过购物类的应用来快速的找到某种商品,并顺利完成购买;他们甚至会忽视那些用于增强体验和乐趣的额外功能。

下图展示了一款购物应用的商品详情页面的两种设计方案。左边的原型中包含了一些“高级”购物功能,例如赠礼、相关商品和用户评价;而右侧的原型简化了很多:去掉了赠礼功能;只显示该商品的整体打分情况,如果用户需要,可以点击链接查看全部点评;省出的空间用以显示商品介绍的全文,用户无需进一步点击就可以完整浏览。

mobile-apps-performance-user-experience-shopping-function

显然,右侧的方案可以让团队将设计与开发的注意力放在核心功能上;从产品的角度,这也是最符合用户的直接需求、最具性能功效的方案。那些“锦上添花”性质的内容和功能,即使真的有必要存在,也应该是在我们对产品核心功能做了最充分的优化和最合理的设计之后,才陆续登场,并且不能影响核心功能的可用性及性能表现。

4.优化用户界面流程和元素

用户不喜欢等待。在Google的用户体验十大内在原则中,时间方面的因素紧随“用户需求”排在第二位。对应用的每一个界面流程及其构成元素的优化,都可以不同程度的降低加载及响应时间。

A.增强可感知性

在很多情况下,设计师和开发者确实无法控制产品性能:网速也许会很慢,系统后台也许正运行着多任务,某个功能也许需要大量系统资源来支持运算等等。无论怎样,在延迟发生的时候,我们至少应该让用户感知到应用仍处于运行状态。即使在无法预料的坏状况中,合理的设计方案也可以起到良好沟通作用。

第一步是要识别出哪些功能流程有可能造成延迟,例如那些需要获取后台数据或是执行大量运算的运行过程。接下来,在这些关键流程中添加必要的状态反馈标识,例如loading动画效果,或是一些文案小提示。

下图演示一个比较典型的内容搜索流程:

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用户在这个流程中经历了四个步骤:

  1. 点击搜索按钮。
  2. 看到loading动画提示。
  3. 看到了搜索结果中的文字内容;这时图片还在加载。
  4. 看到全部图文内容。

显而易见,比起从第一屏开始经历一段等待时间然后突兀的直接进入第四屏,将流程分为几个短暂的步骤并给予状态反馈的用户体验要好的多。即使中间耗费了同样的时间,分步的设计方案也可以使应用的性能在感觉上更加流畅高效。

另外一个典型的情景是应用刚刚启动的时候。首先显示一张适合该应用风格和布局的图片,会降低用户对加载时间的感知;同时配合loading动画提示一起使用的话,效果会更好。

B.优化UI元素

任何一个UI元素都会影响到产品整体的性能表现,每个点滴之处的优化工作都可以对性能的提升起到推动作用。可以重点关注以下几个方面:

  • 元素的类型:不同类型的UI元素对产品性能的影响程度也不同;优化工作可以按照一定的优先级进行,例如可以集中资源首先处理那些音频、视频、地图等类型的媒体文件。
  • 元素的规格特性:拿图片文件来说,分辨率或色深会对渲染时间造成影响。在Android中,任何可绘制资源(jpg、png)都会被解码为位图格式。所以,每一张在分辨率或色深方面经过优化处理的图片都可以节省出几KB的样子。
  • 元素的输出方式:这方面可以针对具体情况做不同的处理,例如对于需要一整张图片作为背景的应用来说,如果主要内容部分有自己的非半透明背景样式,那么大背景图片就没有必要全部输出了。

5.定义界面元素的权重规则

精心打造设计方案的过程,就好像在一片充满障碍物的陆地上进行探索;我们必须时刻对功能、外观、可用性、性能表现等方面的因素进行权衡和取舍。对于某些系统平台来说,设计师要做更多的妥协。然而,无论系统方面具有怎样的限制,产品都必须保持自身的品牌特色。

我们可以通过一定的方法来判断UI元素之间的重要程度关系。有些元素对于品牌效应的贡献程度是很大的,而合理的移除那些相对次要的元素,也是提升产品性能的有效方式。我们的团队从这个角度对UI元素进行了如下分类:

  • 必不可少的:最能体现品牌特征的核心UI元素,例如包含了logo和产品名称的标题栏。
  • 具有可替代性的:在相对高端的设计方案中,这类元素可以由性能负载相对较低的输出方式代替。例如去掉标题栏的半透明效果。
  • 非必要的:这类元素通常用来增强用户体验,在必要的时候可以简化或移除。例如将搜索结果条目的数量由25个减为10个。

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6.使用信息面板

团队之间的信息沟通,对于打造成功的产品来说是必不可少的。我们经历过的很多项目中,设计、开发、市场等部门的相关人员对同一款产品的理解有着很大的不同。从不同职能角度出发的各种功能需求与资源限制都会影响到最终产品的性能表现,所以保持信息沟通的顺畅是很重要的。

信息面板是一种用于增强团队间交流沟通的解决方案。它可以帮助我们对产品当前的状态进行度量和监测,并设定下一阶段的目标;一目了然的呈现方式更加便于团队之间对产品状态、功能预期和设计开发重点等方面的信息进行及时的交流。

我们通常在信息面板中标识以下几个方面的因素:

  • 核心功能需求:列出用户在使用产品时将要经历到的核心功能。
  • 基准评分:列出重点竞争对手的同类产品在这些核心功能方面的性能表现数据。
  • 当前完成度:列出自己的产品在当前阶段中在这些核心功能方面的性能表现数据。
  • 目标:列出自己的产品在这些核心功能方面的目标期望。
  • 进展状态:标明产品的当前状态是否已经达到了目标期望。

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类似的方法和工具还有很多,包括Android SDK本身,或是TraceView等。

7.UI工程技术

将优秀的设计方案通过相应的技术方法实现出来,也不是一件易事。除了忠实的还原设计方案之外,要使代码同时可以带来高效的性能表现,通常需要专家级别的技术能力,尤其对于移动应用产品来说,需要相关人员拥有丰富的前后台开发经验,同时对视觉及交互设计等方面具有深刻的理解。

布局、图像、动画的输出和实现方式都会牵扯到功效方面的问题;在选择实现方案时,最好从一些具体的方面进行考虑,例如:

  • 智能化的内容加载:可以在合适的地方使用例如lazy loading这样的方式,首先加载当前可视部分的内容,并通过用户的浏览行为触发其他内容的加载。这种方式可以很有效的提升界面功效,使体验更加流畅。
  • 背景图形的加载:背景的实现方式对界面性能的影响也是很关键的;通常情况下,背景图形可以通过整张大图、小图重复平铺或纯样式代码等方式实现。对于不同类型的界面,需要采用最合适的实现方式。

某些项目中,设计和开发等相关部门对于一款产品的责任是分离的;这种情况下,最终产品的用户界面在外观及性能等方面的表现必然也是缺乏统一性的。因为每个团队都有他们各自的目标,所以在那些必须通力配合的地方,例如用户界面性能优化等方面,执行力量往往无法集中。对于这样的情况,我们的一种解决办法是,将前端开发方面的职能角色并入设计团队,这可以让涉及到界面还原和前端效能等方面的开发工作更加符合用户体验设计的工作思路

总结

通过本文,我们可以了解到,每个层面的设计工作都会对产品的性能表现造成不同程度的影响。所以在设计流程中,功效方面的因素是始终需要被考虑到的。否则,在随后的相关流程中,性能方面的潜在问题会越来越多的暴露出来。

对于这七个设计准则,我们已经成功的在很多产品的设计过程中中加以贯彻,并切实提升了产品在性能体验方面的表现,使它们看上去、用起来都很棒!

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如何让数据说话! —网站实例分析

编辑:S++小组

数据在很多网站都被看作是衡量一个产品或者一个设计好坏的基本指标之一。数据指标也曾经压的我很长一段时间喘不过气来。但是现在想想确实有时候数据能告诉你很多很多。它未必是衡量产品好坏的唯一标准,但是它也确实能告知你很多。

那么数据究竟能告知我们些什么呢?

–     你的流量有效吗?

–     如何发现漏水的窟窿?

–     真的了解访问者?

–     页面,构架是否合理?

–     投放的广告有用吗?

–     改版带来了什么?……

我们先来看看数据的简称

在之后的例子中会针对这些简称做一些分析。

–     PV (即Page View,综合页面浏览量)

比如:当我点击了一个banner,那么从点击后出现的页面开始,后面所有点击出现的页面的浏览量就是PV。

–     CLICK(页面点击量)

–     DISPLAY(单个页面浏览量)

–     UV(即Unique Visitor,独立访问者)

访问您网站的一台电脑客户端为一个访客。24小时之内,同一IP,多次访问,只算一次。

–     BUYER(购买者)

访问您网站的一台电脑客户端为一个访客。24小时之内,同一IP,多次购买,只算一次。

–     CTR(点击转化率,也就是Click/Display)

–     广告位转化率(也就是PV/Click)

实例来了

l       Banner

–     案例一

A 广告位转化率:1.9

B 广告位转化率:10.8★

该数据告知我们,在一个页面中不明显的位置的广告位,如果做成文字形式会很容易被很多其他信息干扰的看不到,这个时候如果放上吸引人目光的图片,很可能效果会非常的好。

–     案例二

测试目的是:在该banner尺寸中商品数量和大小的最优表现。

 该数据告知我们,作为banner块的商品数量并不是越多越好,它会有一个最合适的大小和数量的比配,如图所示,4个商品虽然图片大,但是由于选择相对狭小,数据表现果然比较差,但是8个商品相对同尺寸的banner来说图片会比较小,给予用户的吸引力也会受一定影响,因此6个商品就在商品数量和大小上为最优化。当然该测试也有一定的弊端,当6个或者8个商品的图片中有一个特别受用户欢迎也会影响数据的表现。因此针对该测试只能多次尝试才能看出最优的组合。

–     案例三

测试目的是:banner改版过程中各个类别的表现对比。

该测试是基于同一个页面的三次改版过程中,Center banner数据表现来实现的。因此它不是通过同个时间条件和同个商品条件来测试的,我们拿了很多个数据来比对,尽量避免了不同商品造成的banner数据的误差。

在改版过程中,首先我们上线了A版本,当A版本改版至B版本的时候,banner的尺寸相对阔大,而其中商品图片内容也增加,因此我们认定上线后的表现一定会优于A版本,结果发现完全不是这样,B版本反而比原来A的转化率下降了不少,一开始我们以为是否因为新版本上线导致老用户不习惯于新设计造成一些操作中的困扰,但是发现过了1个月数据仍然无很大起色。于是我们上线了C版本,索性加大了单个banner的尺寸来查看数据表现,果然这次数据不仅优于B也优于A表现。

其中的原因我们细细分析,觉得可能是由于,B版本给到用户的选择增大,对于整体的banner让用户无从选择入手,对于广告类的banner来说可能大型单一的广告会更优。

l       导航篇

–     案例四

测试目的是:改版过程中各个类别的表现对比。

该测试是基于同一个页面导航的三次改版过程中,我们不仅比对了整个导航的转化率,为了页面数据比对的公平起见也比对了导航与整个页面click的占比。

A版本是老版本,数据为占首页CLICK:9%CTR:4.6%。B版本上线后,数据表现一下子下降为占首页CLICK:2%CTR:0.5%。C版本上线后,数据略有回升占首页CLICK:9%CTR:2.7%,虽然转化率并不理想,但是click占比已经上升和A一样。D版本上线后,数据终于上升为占首页CLICK:12%CTR:5.2%。

我们分析了一下整个导航的click分配占比发现,其中最重要的原因是由于频道导航的点击,A的频道入口非常明显;B删掉了频道导航入口;C虽然增加回导航入口,但是还并没有做的很明显;D又将入口加回,并且删掉了其他干扰信息,使得其更加明显。

就导航而言,D版本表现是优秀的,但是如果频道首页入口的增加对首页来说是否真的有效呢。因此我们查看了频道页面的BUYER转化率,发现频道首页BUYER转化率表现虽然没有优于流程页,但是相对表现也算不错,相对于首页一些其他的位置,比如社区和一些广告的位置来说,频道导航转化率还是比较高的,因此最后我们认定对于导航而言,频道首页的入口不仅需要加,还需要明显。因此D版本为比较优的选择。

l       页面篇

–     案例五

测试目的是:首页改版后的市场推广类位置的表现比对

 

上述数据表可以看出改版后,CTR上升模块为2、3、6,于是我们查看了2、3、6的Buyer转化率,结果发现除了3的表现较高之外,其他两个都是数据BUYER转化率排名非常靠后,而很多Buyer转化率偏高的模块,却CTR下降非常明显,因此就市场推广模块来说这次改版是失败的。

从下面的总表就可以更加明显的看出了:

虽然HP的页面Display增长的,但是其他数据均下降了。但是最终我们并没有回退前版本,其中有各种原因,其一是在新版本中增加了自动维护模块而该模块所带来的BUYER的增长非常的明显,并且新版本中的关键字部分的调整也使得整个页面的表现增长非常明显,因此最后只是针对一些重要的位置再次进行了设计和位置上的调整,而没有对整个页面进行回退的操作。

–     案例六

测试目的是:这是多版本测试以同时间,同商品,同链接页面来比对四个版本的表现。

该测试是针对市场推广的LANDING PAGE来做的,就CTR而言,A版本的转化率优于其他版本,原因是商品区域重点突出,其他LP BTU信息相对较弱,干扰不大。而D版本不仅使用了双栏结构,并且加重了LP BTU的视觉效果,使得D版本的LP BTU的点击大于了A版本。如下图所示:

(LP BTU是指LANDING PAGE与其他LANDING PAGE的互链入口)

就设计CTR表现来说A确实优于D,但是因为该页面是为市场推广所做,而市场推广部门不仅仅只看一个页面的好坏,更重要的是要看整体推广的效果,所以D版本就单个页面表现虽然一般,加强的LP BTU部分增加了互链的影响,因此使得整体页面带来的各个推广页面间的转化率增加,而使得其表现在24小时内的PV效果不一般。最后采用的是D版本。

l       如何正确看待数据

–     案例一

当老板设定了一个离谱的数据指标后,各部门为了达到该指标各管各想出了各种应付的手段。然而这些手段导致最后的虚假指标对于公司的业绩没有任何帮助。

这个说明了:数据不是为了制定不切实际的指标。

在制定数据指标的时候应该有一定的合理增长的分析,而不该拍脑袋的方式来决定。

–     案例二

当一个比较有创意的大型项目上线,而三个月的数据表现并不是表现非常好的时候,是否需要马上撤换下马呢?虽然数据的好坏也需要看,但未必一定看的是绝对值,其中增长趋势也是很重要的环节。而一个大型项目在上线前应该做比较充分的准备,但一旦上线后,如果表现不够好,也可以通过一些用户的调研再次调整来修正它,马上撤换下马不一定是最好的方法。

这个说明了:很多项目要看长期的数据趋势,在过程中可以做一些其他UER调研来完善它。

–     案例三

每个部门都会有针对该部门所制定的不同的指标,这个也就是矛盾的产生,比如市场部觉得A版本好,因为他们对该版本有自己的数据分析,而设计部门也会有自己一套数据分析,结论可能完全不同,业务也是一样。这个就会带来很多争吵,那么如何避免这些争吵。一定是有一个最大的目标值,比如最后会以BUYER为最终指标值,那么就会在此基础上来对其他的数据进行优化。

这个说明了:数据需要统筹考虑,不同角度会有不同结论。

–     案例四

这个是我们以前一个领导经常挂在口头的话,他老是自以是的说有了数据,UER就可以全部都不要了。但是终于有一天我们一个超级牛叉的UER反驳他这样一句话,导致他以后再也不敢提这个论调了。数据告诉我们哪里出问题,用户调研能告诉我们问题出在哪里。这里的两个哪里让我觉得非常的经典。
尾声:数据是个双刃剑。虽然数据分析是非常重要的,也是每个公司的老板非常看重的部分,但是它需要我们合理分析,综合考量。如果它的分析出了错,那么可能会导致一个决策上致命的错误。因此数据需要我们认真和全面的思考。

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用户研究思路概述:以淘宝网SNS’分享’为例

作者:lianyi

事发突然:

今年8月份,发神经般的在微博上点开了一个广告链接,发现某美妆品牌的东西性价比很高,于是成功购买。这是我在SNS的网站上达成的第一笔交易,拿到钟爱的护肤品,突然发现:我居然没有在“我的淘宝”的“好友动态”里点击过别人分享的东西,更别提购买了。于是,有了这次的研究。

一、立项:

基于以上想法,本打算研究SNS用户习惯及动机(没有限定在淘宝网),希望能通过照片日志(Photo Dairy)的方法,从定性的角度研究活跃在各大SNS网站用户的特征,从而帮助淘宝网来定位自己的目标人群。但是,后来发现:在淘宝网购物的人群本身就是有自己特点的,而我的研究更多的价值点应该是放在【如何让这些网购用户成为淘宝网的SNS用户】。

带着这个目标,了解了SNS下半年的业务规划,为了能够更好的让业务方得到启发和指导,更多的提升研究价值,将产品定位在【淘宝网分享】,研究使用淘宝分享的使用习惯及驱动因素。

二、研究思路的确定:

 

一个严谨、完整的研究,我认为,定性与定量的结合是必不可少的。所以,这个项目采取了先定量、再定性、最后定量的研究过程。见图1。

图1

1、定量——确定目标用户:

确定了要研究的产品,最重要的就是要确定目标用户了。

为了让我的目标用户更“目标”,我选择了与BI(商业智能部门)同事的合作。希望BI的同事能将全网使用过SNS分享用户(当时是8月份,我们的‘分享’产品6月份上线)的特征数据进行提取、分析,帮助我们选择定性研究的样本。

在这个过程中,我们发现,7月使用大分享1-2次的用户、8、9月份GMV­­­>=3笔以上,但8、9月份没有再进行分享的用户占所有SNS大分享用户的76.2%,我们认为,这部分用户为什么不再使用SNS分享是一个很有价值的挖掘点。根据这一思路,我们将用户分为三层:见图2

图2

新用户:8月1日至8月17日之间,第一次进行过分享,且至少绑定了一个外网SNS网站的用户。

活跃用户:6月份,7月份,8月份均进行过分享,且至少绑定了一个外网SNS网站的用户。

流失用户:6月份分享过,但是7月,8月均未分享的用户,且至少绑定了一个外网SNS网站。(BI建议:调研时候可以选择分享天数>=2的用户,因为分享天数为1的用户大部分可能只是尝试下。) 注:这里并未用分享次数来定义流失。因为一个用户如果一天内分享了10次,第二天不再分享,也算作流失用户。

但是,问题出来了。如果我们三个层面的用户都来做研究,可能会出现每类用户研究的都不透彻,所以,经过讨论,排出了优先级:流失用户>新用户>活跃用户。

 

所以,最后,目标用户确定为:使用淘宝网SNS分享的流失用户。

 

2、定性——以研究目的为导向,深入挖掘定性问题

用户分层结束,确定了目标用户——流失用户。接下来,就是对用户的星级、在淘宝成交情况、人口特征等因素做出分析,然后进行定性研究前的抽样。具体的抽样方法不做赘述,这属于另外一个方面的问题。

接下来,根据提纲,电话深访了16名买家,其中有10名流失用户和6名活跃用户,得到了诸多的定性问题,经过整理,要进行定量验证了。

为什么要对活跃用户进行深访呢?在接下来的定量阶段,我会做出具体的解释。

 

3、定量——定性结果的量化

从BI提取的数据中,流失用户最后的样本仅有3万多用户,据我们平时的问卷回收情况估算,样本量过低,这样得到的结果误差会比较大。为了保证最后实验结果的可靠性和丰富性,添加了【非流失用户】,即7、8、9月份GMV>=3笔以上的淘宝纯买家(除去流失用户)。因为这部分有效样本可以保证,而且涵盖了新用户和活跃用户,可以和流失用户在人口特征、习惯、动机、使用驱动因素上做以对比。

也是因为这个原因,我们在电话调研的过程中,添加了6名活跃用户的电访。

在问卷设计的过程中,面临最大的挑战就是关于驱动因素的题目。因为建立驱动因素的模型是需要很多传统的、经过诸多验证的题目来建立模型。但是SNS领域的驱动因素建模少之又少,为了保证模型的完整性和科学性,项目期间,还做了许多的桌面研究。

 

整个项目主要分为这三个阶段进行的。最后得到的非流失用户及流失用户的相关模型如下图:(结论仅供大家参考,由于实验设计和目标用户的不同,最后的结果可能是会有不同)

 

图3:有过分享经历的非流失用户做分享的原因模型

圆圈越大,代表相关度越高(下同)。图中蓝色代表与购物相关的因素,红色代表用户心理层面的因素。

 

图4:流失用户做分享的原因模型

 

图5:有过分享经历的非流失用户不分享的因素模型

 

图6:未分享过的非流失用户不分享的因素模型

 

图7:非流失用户刺激因素的模型

 

图8:流失用户刺激因素的模型

 

以上结论是我在专业同事的帮助下完成的,也是我们对SNS领域的初步探索。期待与大家更深入的探讨与交流。

源地址:http://ued.taobao.com/blog/2011/12/28/%e7%94%a8%e6%88%b7%e7%a0%94%e7%a9%b6%e6%80%9d%e8%b7%af%e6%a6%82%e8%bf%b0%ef%bc%9a%e4%bb%a5%e6%b7%98%e5%ae%9d%e7%bd%91sns%e2%80%99%e5%88%86%e4%ba%ab%e2%80%99%e4%b8%ba%e4%be%8b/

作为创业者,如何熬过第一年

编者按:作者詹姆斯·阿尔图切(James Altucher)是一位投资人、作者、程序员兼创业人士。同时也是资产管理公司Formula Capital的总经理,曾写过6本关于投资的书,最新的作品为 I Was Blind But Now I See。此人经常会写一些经验类的文章给创业者和投资人,文风幽默犀利。这是发表在Techcrunch上的一篇文章,作者根据自己的创业和投资经验,总结出了9点非常重要的经验,相信会对创业者在第一年的发展有所帮助。以下为正文:

我以前在HBO有一份固定的工作:IT部门的初级程序员分析师(Junior Programmer Analyst in the IT department)。我告诉HBO:“你们做原创的电视节目,为何不做做看互联网节目呢?”于是很神奇地,从1996-98年,他们让我在凌晨三点做任何我想做的东西,并把内容放到网上去。我最早的工作是和Unix/Oracle相关的,可惜我完全不合格,也不知道该怎么办。所以我想到了一个更有趣的主意,并让别人允许我开展。

市场部门的一个人告诉我说:“你不可以那样做。”但是,对一心想干番事业的人来说,这正是催促你行动的信号。约翰·洛克菲勒把全美的石油公司收入囊中,而没人认为他可以办到。卡内基买下了全美的钢铁公司,拉里·佩奇在对商业模式毫无概念的时候就打造出了一个搜索引擎。他们都成了亿万富翁。詹姆斯·阿尔图切(James Altucher,作者自己)则几乎是不计酬劳地在凌晨三点的纽约市区街头采访性工作者。我们骨子里都有基因决定了的偏爱和嗜好。

接着有另一家娱乐公司开始让我帮他们做同样的东西。“你能把我们的网站变得更有趣更有娱乐性吗?”他们都要有趣的东西。于是我就上船了,进入了一个陌生的世界。我一下子就成了“创业者”了,而我还不知道这个词是什么意思呢。到了办公室,不知给谁打电话,也没有人愿意回我的电话。我不再属于HBO了。每天我都想哭。我并不是一个天生的生意人,但我努力从第一年犯下的5000个错误里吸引教训。

我在这里要说的是,你们这些新手真是幸运,有我告诉清楚地告诉你们从创业的第一天要怎么做。照着我说的去做,否则你很有可能会失败。我是认真的,没有在开玩笑。

-别随便招人。只有在你濒临绝望迫切需要帮手的时候才招人。首先要招的是自由职业者,这样你就可以随时解雇他们了。我注意到,人们从VC那里拿到钱以后,做的第一件事情往往是开始招人。我成立的第一家公司从第一天就开始盈利,从来没有募集过一分钱。接着我成立了第二家公司,从VC那里拿到了3000万美元,接着就把这些钱都花在了招聘上面。后来我这个CEO就被董事会给扫地出门了。他们接着又募集了5000万美元,在一年前很廉价把公司给卖了。

-持有现金。要是VC给你的公司投钱了,别管他们怎么说,都要把钱放在银行里,别一下子就装个大公司的样子出来。你真的需要请每小时要价400美元的律师在董事会议上做笔记吗?你真需要开董事会议吗?在你获得至少五个大方付钱的客户之前,你甚至连秘书都不需要。在创业的第一年里,你不需要什么销售主管或市场主管,你自己就是销售和市场主管。你不需要任何的VP,你自己就是VP。你才刚起步呀!

-获得客户。为你公司筹得现金的办法从易到难依次是:客户、预支应收账款、抵押房产、向亲戚朋友借钱,接着是天使投资、风险投资和上市。注意:VC几乎是排在最后的,说不定你根本就用不着他们呢。为什么人人都要追着VC不放呢?你银行帐户上真的需要1000万美元么?你才刚刚开始呀!我该把这个列作第一条:在有第一个客户之前,别开始创业。

-获得客户,之二。要想法设法地获得愿意付钱的客户。如果是个内容网站就找个赞助商吧。你要卖的是产品或者服务,就找个客户。你要是连个客户都找不着,只能说明你的产品真的很烂,或者你的激情还不够。请在白板前再费费工夫,仔细想想。再多花个5000美元,开发点新的功能。注意:我说的是5000美元,而不是1000万美元。

-获得客户,之三。对所有事情说“Yes”,所有事情。要是他们要来个手术,你就披“褂”上阵。要是他们要更新数据库,而你公司造的是网球,你也要说:“没问题,我手下有人懂这个。他之前是印度班加罗尔的数据库专家,现在在帮我们做网球。我让他周六早上就给您整数据库去,他会给您再捎上些点心。”

-综上:要想办法让你的潜在客户点头,哪怕你要免费帮他们做事。比如,如果你说:“我可以免费帮你把你的对头给摆平了。”他们就没办法拒绝你了。

-对每一个客户都要过度承诺,并过度实现(Over-promise and over deliver)。但仅限于在第一次的时候,不要一直对每个人都这样,你会累垮的,你也要休息的不是?

-假如客户说:“我想在我们的办公室里谈。”请仔细听着:绝对不要去他们的办公室。再也别去。

-最重要的一点:保持幸运。如果你不保持健康(身体上、情感上、心智上、精神上),你在第一年必败无疑。在失败上面我称得上是个专家。你坐的凳子要是没有上面那四条腿,你跟头是摔定了。

-如果有人说:“招你进来我可冒了不少的风险。”听我的,尽早拿到薪水,最好拿到预付薪水,你不会再和那个人打交道了。如果他所说的“风险”指的就是招聘你,那不干也罢。像这类人会跑上街头卖红薯去的(在此没有任何侮辱卖红薯的劳动人民的意思)。

-每周五都请一位女按摩师犒劳犒劳你的所有员工。当然,首先你得有间办公室。最理想的状态是,你没有办公室。但你要是有,而且员工也都在那的话,就请个女按摩师吧。对你的员工来说,“终于到周五了”的意思就是“今天能来办公室,真不错。”我第一家公司被卖掉时,我有50多位员工,除我之外,每个人都能享受按摩(我不喜欢有人碰我)。

-我不善于跟进客户,但你必须得这样做。如果你有一个潜在的客户,尽快从电话转到会议,再尽快转到饭桌上去。生意都是在饭桌上谈成的。把帐单给付了,再问问看他们的爱情生活,要是还是单身的话,把他/她和你最好的单身朋友撮合在一起(当然,性别和性向要合适)。

-等他们成为客户以后,就把他们变成伙伴。有三个办法:

  1. 橄榄枝得一直给他们伸着,等他们最终从蹩脚的工作跳到你公司的时候,你就给他们一份酷酷的市场VP的工作。
  2. 征询意见。问问他们你有什么可以为他们效劳的,必要的时候哪怕免费也给帮忙办了(初次要过度承诺,并过度实现。)
  3. 问问他们还有谁需要你帮忙的。

最好的新客户就是你的老客户。第二好的新客户就是老客户的朋友们。

-在你所有的闲暇时间里,为你的客户效劳。雇佣他们有智力障碍的侄子外甥,为他们的慈善事业出一份力,去他们做志愿者的地方做志愿者。作为创业者,第一年的所有闲暇时间都得花在为客户效劳上面。想法设法帮助客户建立他们的关系网,他们的关系网越大,你的关系网就越有价值。

-马上解雇那些态度消极的员工。有员工开始在楼梯间里抽烟并谈论你了。消极态度传染起来就和癌细胞一样,而摆脱癌症晚期的唯一办法是用激进疗法把坏的细胞给消灭掉。立刻把消极的员工解雇掉,别给第二次机会,你不会因此后悔的。但这并不是说要你留着那些唯唯诺诺一味附和的员工,有不同意见的人必须得是和你一起努力的,而不是在背后捣蛋。如果他们开始心有不忿,就把他们扫地出门。

-如果有人想当你的销售主管,只有在他们可以马上给你带来足够的收入和利润来支付他们的薪水的时候才给他们这个职位。招聘别的人都是在浪费时间。

如果有人向你做了自我介绍但并不成功(比如没获得什么客户),那就不用再听他们的了。他们做了最好的尝试但不成功,因而他们第二次的尝试自然也不会有效。要是你给了他们做第三次尝试的机会,你大概也聪明不到哪儿去吧。

-别订什么经销商协议。公司都在艰难销售自家的产品,没人会在乎你的产品或服务。或许第二年会有人在乎,但是在第一年,如果有人要替你代卖,你可以对他说:“没问题,先给我几个电话号码看看。”接着请参考上一段。

-从竞争对手手上抢客户过来。记位,他们一开始会对客户过度承诺并过度实现,然后他们就会让人失望了(或表现得和别人一样)。致电给决策的人(客户),提议帮他们做个不费多少钱的小项目,并超出期望地实现出来。一旦你的竞争对手最后让客户失望,客户第一个就会想起你。记住,最容易的新客户是你的老客户,然后是他们的朋友们,再然后是竞争对手的客户。

-最后,别犯这九个错误里的任何一个。

如果你照着上面的做,在你第二年的第一天里,你就会获得客户、现金流、许多熟人、为你两肋插刀的新朋友,你的个性也整个会改变。要是没做到,请回头再把上面所讲的重复做一遍,并保持健康(你发财了才不至于疯掉)。

via TC

互联网用户常见心理特征

注:本文是我在淘宝的内网中发现的一片文章,作者来自于测试团队的霜波同学,她是我淘宝讲师团队的同事,爱好广泛,去年一年都在研究心理学。哈哈,让我甚是佩服。这篇文章写的是互联网用户的心理学特征,我觉得分析的很到位,感觉这些行为就是每天发生在自己身上一样。我想,这对设计师来说,了解这些用户行为背后的原因是非常重要的。故转发此文,与大家一同分享。

近半年持续关注了一些用户反馈和客服电话,从一些常见问题中总结出了八点互联网用户常见心理特征,在此共享,希望能共同努力提高用户体验。

1:惯性

用户:“你们的排序按钮为什么没有了?”

客服:“亲,我们把它放在右边了,这样更加的明显哦。”

用户:“你们很闲吗?没事弄这个按钮做什么!”

有一个故事,说的是将奶酪放在了迷宫的第三个格子,然后放一只老鼠进入迷宫,第一次的时候,老鼠先找第一个,再找第二个,最后在第三个格子中找到了,很高兴。第二次的时候,先找第一个,再找第二个,又再第三次的格子中找到了,很高兴。第三次的时候,老鼠直接去了第三个格子,找到奶酪。第四次,第五次,奶酪没有动。第六次的时候,奶酪被移入了第一个格子,老鼠看不到奶酪,于是生气,郁闷,焦躁,原地打转,却放弃了继续寻找。

人和老鼠一样,甚至比老鼠更加的具有惯性,更加的善于总结规律,更加的容易感觉生气和不爽。一旦他学会了用一个按钮,第二次一定会去原地按照原来的方法使用。如果位置或者方法和以前不一样,他会很不习惯,并且认为这是一个非常不爽的改变。所以如果产品经理要改变原有的规律一定要三思再三思,即使你知道你是在让原来的过程更加的美观,更加方便,更加的绚丽,也请考虑到原有老用户的习惯。在吸引新用户的同时如果让老用户少去学习是产品经理需要综合考虑的问题。

2:我就是全部

用户:“你们的平台真烂,我商品的显示全部错了。”

客服:“亲,别人的都是好的。是不是你设置错了?”

用户:“别人和我有什么关系,我的商品显示出来就是错的!”

看上去蛮不讲理,但是每个人都是自己世界的国王,他对他自己全部的负责,所以当我们很轻易的说少数人的时候,也应该去体会这少数人的全部世界,他和我们关心自己的kpi,关心自己的晋升一样关心着自己的小店铺,对我们来说的沧海一粟,对他们来说也许是他们最珍惜的珍珠。承认彼此的平等,也正是这些微不足道给出反馈的用户帮助淘宝一而再再而三用户体验的改进,他们是我们最优秀的不取工资还不断帮我们提交bug的用户测试工程师,对于如此无私的行为,我们是应该感谢了?还是感谢呢?还是感谢呢?

3:第一印象很重要

用户:“你们应该提供一个**的功能。”

客服:“亲,我们有了。在**的链接上可以链接进去。”

用户:“我之前用过,一点都不好用。”

客服:“我们改进了,你再试试。”

用户(一段时间之后):“我就说过不好用,你看看,还有***都不是我想要的。”

第一印象一旦形成,接下来所有的关注力都是为了证明自己的第一印象是正确的。所以,不要责怪你的用户不够宽容,不够拥抱变化,不能理解你持续的努力,是你在之前没有竭尽全力去给他一个好的体验,一个满意的结果。所有单身的同学注意了,别随便糟蹋自己的形象,很可能在某一个你没有准备好的时刻,你的Mr right就出现了,然后你需要很长很长得时间去重塑你的新形象。

4:相信熟人

用户:“我朋友说你们的这件商品很好,我也要一件。”

这是买一件东西最肯定的理由,经常在人多的地方听到一堆的女生在说这样的对话:“你的衣服很漂亮,在哪儿买的?”“在淘宝。”“快把链接发给我。”每次听到这样的言语都忍住不的微笑,因为成为这家有意义公司的一员而骄傲。感谢这些八卦的女生们,她们用言语证明了淘宝的价值,她们是淘宝最佳的代言人。

5:简单

用户:“能不能不要让我回答这么多问题,填这么多信息。我只是想买一件衣服。”

刚开始的时候我们曾经想做成最简单的产品,随着时间的发展,随着需求的深入,随着问题的展开,我们经常看到的是一个复杂不堪的产品。然后用户望而却步:“知道吗,我对你每一步的迈出和深入都需要勇气和热情。但是在得到真相之前,我不确定的我的这种付出是否值得。”所以,别让潜力用户在漫漫长途中放弃。是我们的重重关卡将他们拒之门外。

6:文字图片结合

用户:“能不能在文字上直接给张图片?看着直观漂亮。”

用户:“能不能在图片旁边写上文字,否则不知道是在卖什么,干什么。”

人的头脑分左脑右脑,右脑喜欢图片、直接感觉;左脑喜欢文字,思考。有人喜欢右脑思维,有人喜欢左脑思维,作为产品的设计者,不用纠结,不用分类,让用户的2块头脑都得到充分的享受和利用吧。图片文字合理完美的结合是对不同用户最好的尊重。

7:金钱安全

用户:“我把钱放在你们这儿安全吗?你确定吗?”

用户:“你确定我的退款能成功吗?我把货退还给他了,钱能拿回来吗?”

金钱永远是让人担心的东西,金钱的安全一定是用户的第一考虑,如果我们不能给他们金钱的安全感,我们就无法留住用户,比金钱更加重要的应该是用户的信任和信心,所以在金钱的安全和保障上付出任何的努力应该都值得。

8:搜索准确

用户:“你们的搜索真差,我找不到我想要得商品。”

客服:“能告诉我你想找什么吗?”

用户:“我就想要自己喜欢的东西。”

客服:“。。。”冷汗直冒中

也许我不知道自己想要什么,但是你们应该知道我想要什么。这是很多用户的心理,我也是。永远不要指责用户的无理取闹,就像不要指责女生的善变。如果你足够把她放在心上,你应该会知道她喜欢什么,想要什么,会买什么。她的每一次浏览,每次点击,每次购买都在告诉你她喜欢什么,想要什么,这些都是她给你的机会,不要浪费。

9:保护私隐

用户:“你们太过分了,你们把充气娃娃让我爸爸接收了,然后,然后。。。他还当场打开了。”

每个人都有自己的私隐和不想让人知道的信息,不可以想当然的将这些信息透露出去,信任的建立很困难,需要很长的时间,信任的失去也许只是一瞬间,一个不小心的安全漏洞,一个不合适的需求,一次不小心的透露,我们就可能摧毁我们和用户之前长时间建立的信任关系。珍惜用户包括珍惜他提供给你的一切信息。

我常想,作为产品我们应该把用户放第一,作为员工我们应该把公司放第一,作为主管我们应该把员工放第一,可是这么多第一,谁是真正的第一?问问自己的良心吧,你能坦然面对你所有的客户、员工、团队成员问心无愧,能堂堂正正说出自己所做所为所思所想,应该就是真正的成功了。

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